Actualmente las empresas líderes son organizaciones responsables con vocación por satisfacer las expectativas de millones de ciudadanos en todo el mundo, día a día y manteniendo el diálogo con sus grupos de interés.
Parece claro que la cultura debe ser un driver de gestión empresarial principal, pues aborda las creencias existentes e impacta en la forma de relacionarse internamente y con su entorno. Así, más que nunca, tenemos que hablar de culturas ajustadas o desajustadas en lo que a su impacto económico-financiero, en términos de operaciones y principalmente de congruencia se refieren. No existen culturas malas o buenas, pero sí formas de pensar y relacionarse que transmiten confianza y predictibilidad a los mercados, permitiendo perdurar en el tiempo el proyecto empresarial.

KIKAI es una metodología de management, basada en la gestión del cambio cultural. Analiza las creencias y prácticas dentro de la organización, poniendo a su disposición un kit de herramientas y sistemas para el cambio. Aporta transición y favorece nuevos aprendizajes, que quedan adheridos a su ADN de forma permanente, permitiendo cubrir distancias entre estrategia y resultados en un ciclo continuo de análisis y acción.
Mediante el uso de un porfolio de patrones culturales, analiza la percepción, el presente y el deseo, mide las distancias existentes entre ambos a través de su matriz de variables y proporciona datos objetivos, claridad e intuición en la toma de decisiones, inspirando, implicando y conectando a las personas en la organización.
En el verdadero mercado global en el que nos encontramos, el método trabaja desde la diversidad, reconoce singularidades existentes, se apoya en las mismas y alinea sensibilidades y respuestas por las necesidades de sostenibilidad de negocio y las crecientes demandas de responsabilidad social.
OPORTUNIDAD: El potencial del cambio está en la oportunidad “kikai”, pues de no existir esta, el cambio nunca se produciría.
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