Project Management Tecnológico

La gestión del "área gris" entre la tecnología y el negocio es una capacidad interna que algunas empresas pueden no tener bien resuelta. Execus desarrolla una línea específica de servicio que cubre esta necesidad y que ofrece a sus clientes.

A las metodologías habituales (PMP, PMI, ...), Execus le añade que nuestros profesionales provienen de áreas de negocio, por lo que siempre tiene en mente la visión del usuario en la gestión de los proyectos. Este valor se pone de manifiesto al implementar o mejorar la gestión y gobierno de un proyecto de un nuevo software o nueva tecnologia.

Para ayudar en este sentido, EXECUS proporciona Project o Program Managers en base a proyectos. Entre sus funciones habituales están:

- Gestión de “stakeholders” (distintos grupos de interés): el usuario del producto final, el desarrollador interno, los desarrolladores externos, los responsables de tecnología y sponsors del proyecto pueden tener diferentes prioridades en su agenda. Un buen Program Manager es capaz de gestionar cada grupo, entender su posición, intereses y prioridades, comunicarse de forma efectiva con ellos y negociar y llegar a acuerdos satisfactorios para garantizar el éxito del proyecto.

- Establecer un marco de gobierno: Evaluar las herramientas internas de “governance”, proponer formas de gestionar el gobierno del proyecto, en base a la dilatada experiencia en la gestión de proyectos complejos de nuestros consultores. La formalización de la gestión del riesgo se incorpora también de forma sustantiva en el proyecto.

- Gestión del Proyecto y Reporting: Consolidación de los diferentes flujos de trabajo, ya sea directamente o gestionando respectivos Project Managers, en una única herramienta de reporting y gestión del proyecto. ES posible gestionar los proveedores externos y la presentación de la evolución al comité de seguimiento del proyecto.

La incorporación de esta figura “independiente” – sin intereses otros que el éxito del proyecto – se demuestra clave para: gestionar el proyecto en tiempo, recursos y calidad, mantener alineados los diferentes actores con el objetivo final del proyecto, mantener consistente y actualizada la información relativa al proyecto y la detección anticipada de riesgos potenciales graves para el cumplimiento de los hitos, proponiendo medidas para superarlos.

Si está interesado en conocer cómo estamos ayudando a nuestros clientes, por favor contáctenos.

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